|
רוצה להצליח לעמוד ביעדי הצוות? המנהל? הארגון?
בזבוז אנרגיה ,זמן ,ומשאבים על פתרון מחלוקות מאט את קצב ביצועי הארגון?
רוב האנשים עובדים בארגון שלך מתוך חובה? מה יקרה לארגונך, אם יעבדו בו מתוך רצון?
גישור בארגונים
מחקרים מוכיחים כי מערכות היחסים בארגון הם יסוד בסיסי התורם לתחושת שייכות ונאמנות לארגון .
אלה תורמות לפרודוקטיביות, ליצירתיות וכפועל יוצא כמובן, להצלחה.
לאחרונה פיתחנו שיטה חדשנית להכשרת מנהלים בארגונים ע"פ עקרונות הגישור.
מטרת ההכשרה הינה לטפח במנהלי הארגון הכרה בצרכי עובדיהם, ובכך להביא את הארגון ואת הצוות:
- לתוצאות עסקיות טובות יותר
- לאווירת שותפות עסקית בארגון
- ליצירת יציבות וביטחון בקרב העובדה
- להכרה ופיתרון הקונפליקטים בצוות
- ליצירת פתרונות גישוריים מול לקוחות
- לבניית דרך עבודה מול מתחרים.
הכשרת מנהלים יוקרתית וייחודית לדרך הגישור:
הכשרה מיוחדת למנהלי צוותים בחברות עסקיות, דרך אחד מהכלים החשובים בעולם הגישור: איתור צרכים
מטרת ההכשרה הינה: לימוד מנהלים את הדרך למיצוי מוחלט של פוטנציאל העובד דרך שפת הגישור.
כדי להביא להצלחת הצוות,יש לעבור לשיטת ניהול אישית ופרטנית שמטרתה איתור צרכי האינדיבידואל בצוות, הכרה בצרכיו, מילוי צרכיו ורק אח"כ מעבר לניהול קבוצתי, מציאת צרכים משותפים, הכרה בצרכים אלו והחלטה משותפת כיצד לענות על הצרכים של הקבוצה.
מה גורם למנהל אחד להוציא את מלוא הפוטנציאל מכפיף אחד שלו? בעוד מנהל אחר לא מצליח לעשות זאת?
איך יתכן שחלק מהצוות, באותם תנאי שוק מצליח לעמוד ביעדים וחלק לא?
התשובה: צרכים שונים לכל אדם והכרת המנהל בצרכים אלו.
מה שמניע אדם אחד,לאו דווקא ישפיע אצל אדם אחר, כולנו בנויים מארסנל אחר של חינוך, ערכים, התנהגויות, עלינו כמנהלים להתאים את שיטת הניהול לצרכים אישיים אלו, לאחר שגילינו אותם והכרנו בהם, עלינו למצוא את הדרך ליישומם. רק מנהל שיצליח לענות על צרכי ציוותו וינהל אותו לפיהם, יגיע לתוצאות טובות ולאורך זמן.
הכשרת מנהלים מחולקת לשלושה חלקים: אישית, קבוצתית וחניכה ב"שטח".
במהלך ההכשרה המנהלים יכינו עבודה מעמיקה שתוצג לשאר העמיתים בקבוצה בתחילת ההכשרה ובסופה, בעבודה זו ידרשו לנתח את צוותם באופן פרטני ,אישי וכן באופן קבוצתי, במטרה לבדוק את נקודת המוצא ויציגו את התהליך הרפלקטיבי אותו עברו במהלך ההכשרה. לאורך כל ההכשרה יועברו דיווחים אישיים למנהלי המנהלים כולל חו"ד המנחה והערכות סופיות. בתום ההכשרה הרשמית יעברו המנהלים תהליך חניכה בו ילווה המנחה את המנהלים באופן שוטף.
ההכשרה מתאימה לכל מנהל שתחתיו ישנם כפיפים, בעיקר לחברות מסחריות שעומדות בתחרות ויעדים אגרסיביים, חברות שתחלופת המנהלים בהם גבוהה, חברות שמספר מחלקות בהן לא עומדות ביעדים שהציבו לאורך זמן.
*פתרון משולב - מסלול המשלב את הכשרת המנהלים לדרך הגישור ואת מגשר הבית ליצירת מעטפת כוללת להתמודדות עם מחלוקות וכשלים בארגון למיצוי פוטנציאל העובדים והמנהלים.
|
